润滑油厂家-帝航润滑油-品牌润滑油厂家

      润滑油厂家在发展的过程中要不断的扩大其润滑油产品的品牌影响力。扩***影响力说易行难，主要在以下几个方面来实施：

      一、建立***的市场部门采用大众化、营销***化，采取聚焦、创新、持续的理念进行营销活动策划。润滑油厂家应分阶段推进各项润滑油主题活动，强化产品在市场的影响力。线下开展推广活动提升产品覆盖、动销，提升企业以及品牌的度，扩大市场的占有率。

     二、润滑油厂家在选择合作时，要尽量选择临终端的代理商家，并给予培养和支持，帮助其在市场上面做大做强。要维护各个方面的推广的价格体系，定向管理，生产润滑油厂家，保证各级客户的利益。利益均衡，润滑油厂家，平衡各方面的关系，也是厂家的营销重点！

     面对行业市场上一波又一波的新政策，润滑油企业将可能被推入重构与变革的风暴中。虽然顶着经济增速放缓的压力，但润滑油行业的发展趋势：需求依旧不断的在增强。若想要做稳做强做大，需要的不仅是有胆识，更需要有谋略。

未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能***，资源整合力度大，市场的占有率才能提高。

 润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、***等一系列的市场开拓。

 渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家渠道下沉，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，厂家与代理商一道把市场做大做强。

 一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。

现在润滑油市场不断的壮大复杂化，不管润滑油代理是从实战中摸索的，还是借鉴照搬得来的营销理论及方法，都有成功和失败的可能性。

步：确定“销售渠道”

从某种意义上讲，“渠道为王”这个观点是可行的，至少是它适合中国目前的市场实际情况的。只有先确定要做的渠道，才能决定营销中的其他环节。即便是相同的产品，不同的渠道的操作手法，就会出现“差之毫厘，却失之千里”的效果。

第二步：找出对手优势中的“弱点”

客户在消费同类产品，但是不满意的原因；在没有消费同类产品，但觉得有需求却没消费的原因；对现有产品是否有顾虑或不满；没有消费同类产品，也觉得没有需求的原因等。只要分析出以上的原因，就能找到产品一定***的办法。

第三步：确定“销售政策”与管理

市面上，品牌基本都有正确的品牌定位，工业润滑油厂家，品质也不错，要特别注意所谓的“原则性”与灵活性的高度统一；现在润滑油市场不断的壮大变得复杂，不管润滑油代理是从实战中不断探索的，还是效仿借鉴获得的营销推广理论及措施，都有成功和失败的概率。

第四步：选择的“销售团队”

润滑油代理在选择业务员的时候，品牌润滑油厂家，这有有三个原则：

1.对某一地区的客户关系非常熟；

2.对行业渠道的实际操作特点非常熟悉；

3.在以上的基础上，如果在品行上都是兢兢业业、安稳办事，那真是可以称作是。

      第五步：完全品牌授权，但要合理监控

将市场上所说的“***定位”、“营销策略”、“销售管理”充分结合在一起，总结出来适合自身在市场的营销方法，增大润滑油代理成功开拓市场的可能性。